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发展战略

 

一、明确的战略目标,实现企业可持续发展

 

“物竞天择,适者生存”,市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下,根据国家、上海市的中长期宏观经济政策,结合本企业目前的实际情况,必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印,使企业能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。鉴于此,我公司编制公司20年发展战略规划,为公司发展进一步理清思路,明确目标,突出重点。

 

二、  突出主业,向专业发展

 

目前甚至将来一段时间,中国经济增长速度仍会较快,为我们赢得了良好的发展机遇,但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大,市场管理还不尽规范,为了提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,在公司的产业发展战略上突出淋浴房业务,将其做强做大,形成品牌优势,同时向其他产业领域延伸,具体有如下设想:

 

1、借着公司淋浴房发展平台,利用各种手段宣传自己。一是公司要开发无框新产品,聘请行内资深专家做技术指导,保持良好的合作关系,努力做到“人无我有,人有我优”,形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野,主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高,对生活品质的要求,因此业务向商品精装房、酒店、会所等方面延伸,不怕小,发挥我们的人才优势,给用户提供满意的服务。扩大影响,提高知名度,提高市场占有率。将淋浴房形成为公司主要的经济增长亮点。

 

2、市场人员到位后,积极扩展业务,积极创造条件,时机成熟时,,以争取更大的业务,形成公司主要经济增长点。

 

三、   公司战略及业务发展的公司内部管理

 

(一)实施人才战略,缓解和消除公司发展的“瓶颈”

 

公司目前人员面临的主要问题是,有丰富管理经验的技术人才少,独挡一面的人才少,高素质管理人才少,公司要发展,光靠目前的人员显然不够,市场的竞争,实际是人才的竞争,因此,要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上,认真分析企业人才结构,根据企业未来发展需要,制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念,大力加强人才的引进和培养,在用好公司现有人才的基础上,对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决,同时加强新来大学生的培养力度,做好人才储备。

 

1、人才来源

 

1)制定措施,借才来用。公司将与行内协商,请他们到公司兼职,充分发挥他们的聪明才智,最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。

 

2)招贤纳才,网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略,我们适时调整用人政策,通过猎头公司等其他途径,招聘高级人才,为我公司技术负责人以及其他专业人才,面对全国人才招聘会,招聘公司急需的大学生,充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。

 

3)立足岗位,加强培养。在做好引进人才的同时,根据我公司目前发展现状,还应注重企业现有人才的培养,调配和有效利用现有的人才资源,挖掘现有人才的聪明才智,扩展其才能,提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习,主动帮助其解决有关实际问题;对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的,要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训,进一步拓宽其知识面,尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本,提高经济效益的有效途径。

 

对新来的大学生,大胆使用,给他们压担子,使其早一点成材,满足我公司长期人才需求。

 

2、人才管理

 

1)建立人才激励机制,使人能尽其才。企业参与市场竞争,要生存,要发展,离不开稳定的人才队伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事业留人,感情留人,政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧,生活上多关心他们,为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境,让他们去发挥、去创造;让员工参与到企业管理中去,充分发挥员工的聪明才智,调动积极性,实行自我管理;敞开渠道,鼓励员工为公司的发展献计献策,只要有利于公司的发展壮大,有利于提高公司的经济效益,按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能,使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方,同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。

 

2)鼓励学习,不断提高。随着建材市场各种管理法规的不断完善,对人才的要求越来越高,公司要建立奖励制度,鼓励员工积极学习,考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。

 

3)待公司新招聘的人员到岗后,公司要制定措施,定编定岗。在工作中鼓励竞争,对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员,调离现有管理岗位,充实到生产一线。

 

通过以上措施,使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围,有利于优秀人才的健康成长。

 

(二)内部机构设置,灵活应对市场变化

 

公司现行的科室机构设置和人员配置,对公司的发展起了很大的作用,但随着市场竞争的加剧,已很难适应市场的变化,根据建材业的特点和公司目前情况,对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强,突出经营和管理在公司机构设置中的重要位置,以更有利于公司的市场化经营。

 

(三)建章立制,实行公司规范化管理

 

公司各内设机构成立后,根据分工情况,建立和完善各种管理和奖惩制度,做到责、利对等,提高公司员工工作的主动性和积极性,提高公司运做效率。加强团队建设。培养和锻炼公司自己的管理人才。

 

(四)树立品牌意识,加强公司网站建设

 

公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己,恰如其分的宣传造势,会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本市、乃至全国的知名度和影响力,扩大市场占领份额。因此,公司将加大自我包装宣传的力度,积极主动地利用各种合适的媒介和载体,特别是加强公司已经拥有的上海绿叶洁具有限公司网站(www.sh-lvye.com),与别的网站加强沟通,相与链接,及时刷新,多一些项目和内容,提高网站的游览量,从而达到宣传自己的目的。同时,进一步确立“建一座工程,树一块丰碑”的精品意识,以工程的实绩和诚信的践约,做好最具信服力的宣传。

 

四、结束语

 

总之,抓住国家加大建材行业投入的历史机遇,遵循站稳上海、面向全国、走向世界的企业目标,在全国范围内开展业务。既要看到公司发展中有利的一面,同时还有清晰的危机感,以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和客户提供满意的产品和服务,将产值做大,将公司做强,创造新的业绩,展示新的风采。